近年来，大屯分局针对队伍年龄老化、结构不合理、新生力量补充不足等实际情况，以狠抓50岁以上老民警的组织管理为突破口，在队伍管理上不断推动实践创新，逐渐摸索出了一条“科学管理、人性关怀、标杆引领”的公安队伍建设新路子，有效激发了队伍积极性，提高了凝聚力和战斗力，确保了辖区治安大局持续稳定，总体工作绩效稳中有升。

革新机制 有效激发民警内动力

分局面对警力不足与人均年龄52.2岁的现实，采取民警本人根据自身能力、身体状况与单位岗位任务实际需求相结合的方法，推行“双向选择”用人机制，让所有人都有用武之地，所有岗位都人尽其才，有效激发了老民警工作积极性。

为彻底解决警务实战中存在的合成侦查队和派出所“两张皮”，进一步整合精干的战斗力，将有经验的“老民警”与年轻警力充分调和，积极探索将合成侦查队与派出所实行绩效捆绑考核。重点围绕“打击犯罪”任务，实行双向记分，充分发挥基层“老民警”对辖区熟悉的优势，有利于各类线索信息的收集，同时，调动合成侦查队年轻民警抓捕、审查等工作的积极性，将案件线索信息双方共享、破案战果双方受益。从而明确了派出所与合成侦查队的权责，以考促干，激发双方工作积极性，实现共进双赢。

为进一步内部挖潜、激发全体民警的工作积极性，建立人性化和合理化的激励机制，将派出所、各业务大队分序列考核，以所队为单位，充分整合各单位新老警力，分列考核项，量化考核值，充分激发全体民警的荣誉感和进取心，营造你追我赶、争先创优的良好氛围。

做优管理 汇聚最佳队伍精气神

分局综合各单位现有警力情况及各辖区实际，在全局“一盘棋”总格局下，凸显老民警工作优势，积极开辟民警之家，建立“大屯时光”文化墙，展示分局历史，回顾队伍成绩，重播民警风采，通过养团队精神，抓制度落实，树标榜模范，激发全局精气神，盘活队伍战斗力，取得了良好效果。

分局党委大力倡导“团结”二字，以班子凝聚力来带动民警队伍的爆发力，关心老民警，关爱年轻民警，注重培养全警主人翁意识和团队精神，把全局上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，形成合力，以少胜多。沛屯派出所，现有民警6名，平均年龄57岁，却负责管辖大屯煤电公司徐沛铁路管理处189公里铁路线路，正线及各矿线涉及2省4县13镇80余个行政村，所内民警各尽所能，不依不靠，在打击盗抢煤炭、社区基础工作、社会面巡逻防范等工作中出色完成任务。

分局注重培育树立标杆榜样，组织对临退休民警各类工作成绩和事迹等进行总结宣传，并选树一批有责任有担当的标榜典范开展正面宣传，先后对何建华、徐芬等老民警事迹进行了宣传，通过宣传身边人、身边事，不仅在外部树立了分局整体良好形象，也在内部鼓舞了士气。

强化保障 营造干事创业大环境

在各项任务不断开展延伸的同时，分局领导全力做好后勤保障，从全警伙食、警用装备等工作入手，全力营造良好的工作大环境。

解决好民警的吃饭问题。先后为合成侦查队和交警大队开辟了新食堂，并对4个派出所的小食堂予以重新装修改造，确保民警值班加班能吃上可口、暖心的饭菜。

解决好民警的装备问题。积极争取上级和大屯煤电公司资金支持，加大基层装备投入，集中购买发放了一批配置高、性能好的警用装备，确保分局民警人手一台速度快的新电脑，社区民警人手一部警务通，执法民警人人佩带执法记录仪，每个工作组都配备照相机、摄像机、对讲机和录音笔，有效改善了基层工作环境和硬件设施。

解决好全面从优待警落实问题。从维护民警合法权益入手，对恶意投诉的，坚决给民警“讨个说法”，避免挫伤民警工作积极性，依法处置妨碍公务、辱骂民警的违法人员十余人次。

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